聚氨酯直埋保溫管施工前需要哪些準備？

聚氨酯直埋保溫管工程施工前準備的工作流程：

聚氨酯直埋保溫管施工工作特別重要，關鍵的環節在于施工的準備工作

1施工前準備

1.1組織管理準備

項目確定后，公司立即組織各有關職能部門召開本項目施工動員會，正式組建廊坊經濟技術開發區第四供熱站花園道蒸汽管網工程項目部。

各職能部門根據本工程特點和要求做好相應的準備，將各自業務線的工作納入計劃內，準備為項目部開工提供有力的保障。

項目部自身做好對公司各業務部門的接口工作，建立起與業主、監理、質量檢查、安全檢查等單位的聯絡。

公司提供有關文件資料，并協助業主辦理工程開工手續。

1.2人力資源準備

根據優化組合、競爭上崗的原則確定進場施工人員的工種、人數后，由勞資科組織人員、辦理進場手續，勞資科、技術科、生產科、質安科、項目部共同組織開工前對各工種人員進行技術再培訓。

1、結合本公司 ISO9001 質量保證標準模式，嚴格要求現場施工人員要按程序辦事，用本公司各工種作業指導書和相應的國家施工技術 規范指導施工。

2、結合本工程實際情況，搞好技術培訓和技術交底，做到有的放矢：在開工前的培訓中，由公司組織一級技術交底，各專業工長及工 程技術人員對各工種人員進行分類培訓，結合工程圖紙及現場的實際情況，把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。

3、進行入場安全教育。施工現場項目部成立現場安全生產領導小組，制定相應的安全管理制度和措施，對現場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓，提高職工的安全生產意識和安全技能，增強自我防護意識和防護能力，達到主觀上“我要安全"，客觀上“我 會安全 "，真正做到“安全*，預防為主"。

4、加強勞動紀律培訓。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀律，全體施工人員都要了解本工地的各項規章制度的要求，以良好 的精神面貌進入施工現場。

1.3材料準備

公司材料部門和項目部材料員根據工程計劃，保證工程開工后即能按計劃正常進展。公司材料科保證材料及時、保質、保量到場，項目部材料員負責驗收、保存、領用的管理。為保證材料供應質量、數量和及時度，本公司有一批長期合作的材料供應商，工程開工前都進行一次聯絡，預訂充足的貨源，保質保量保工期地進行供貨。

1.4機械設備準備

公司設備科根據本項目機械設備配備計劃，隨時可以調撥需用設備進場。

1.5現場準備

現場辦公室采用活動板房，開工即可方便地安裝到位，并具有易遷移的靈活性，施工文明程度較高。公司保衛科調撥足夠數量的能正常使用的滅火器材，開工即進入現場。

1.6技術準備

公司項目管理部首先組織人員了解本工程相關情況和資料，編制確實可行的、有針對性的施工組織設計，保證能夠指導施工，所有項目做到心中有數，進場能干，一次交活，一次良好。

公司計劃科組織有關人員認真讀圖，計算準確的工程量清單，編制準確可靠的工程施工圖預算。

公司生產技術科組織技術人員認真讀圖，結合各專業圖紙，盡量提前發現圖紙中的疑問，提前解決問題，準備好圖紙會審。

主任工程師和主管副召集各有關業務部門對項目部進行一級技術交底，并做好書面記錄，確保公司質保體系的運行，實現公司總體質量目標。

1.7用電準備

現用電源采用柴油發電機，根據本工程用電設備配置和現場施工進度安排，部署工地臨時供電系統。依據建設部頌發的《施工 現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88，供電采用 TN—S 系統，單獨設置保護接地 PE 線，現場采用架空線路，在配電箱內加裝漏電保護裝置。

1.8其它準備

項目部進場后即就近申請安裝一部直拔，用以對外業務聯絡。項目部配備電腦一部，用以文件資料、生產計劃和信息管理。

2施工布署及機具配備

1項目組織機構

為了更好地完成施工任務，該工程擬設項目、項目技術總負責各一人，項目部設置四部一室：工程技術部、財務部、合同管理部、物質供應部、綜合辦公室，下設2個施工作業處，其組織機構見圖2-1。

2-1項目組織機構圖

2項目主要管理人員一覽表

項目主要管理人員一覽表

3技術力量裝備和施工機械設備配備

3.1技術力量裝備：（表中人數為施工高峰期人數）

4、施工部署

⑴工程一處：負責土建工程施工。

⑵工程二處：負責管道安裝工作